世道变好,会不会就从房地产从良开始?

9月13日，保利地产改名叫保利发展。在百度输入万科地产、龙湖地产、恒大地产、时代地产……好家伙，全找不到“地产”两个字了，都扎堆儿改名了，不叫地产公司了。

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地产去哪儿了？

房企老司机们的这一波蛇皮走位，抹去“地产”标签，被称为“去地产化”。或者说，他们要跨界了。

万科：去掉“地产”几个字，我要搞美好生活了；

恒大：我要去造车，和贾跃亭FF；

碧桂园：我要去种田，还要去养猪；

保利：我不是老干部，我也要与客户美好生活同行

万科说:“万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的应该是美好生活，不是几栋房子。”话音刚落，万科市值一周跌去400亿。

碧桂园老司机，一直以来，除了吃饭睡觉就是满世界建房子，胡一把东风，见牌就碰，四处扩张，看大家都跨界了，也憋了个大招：跨界投资捣鼓农业。这正是：割完韭菜好种田！40年前种田，40年后我还要种田。

以上这一届房企，都是中国房地产市场上出场自带主角音乐的大boss，曾经好多地方的诸侯经济都得听他们的。他们给市场一个眼神，就足以引发骚动。他们开了这个头，预计接下来还会有更多的房企大面积跟风，跨界，去地产化。

这一届房企集体跑偏了吗？NO！

不是！这一波房企“去地产化”是“地产+产业”的集体战略转型，预示着中国房地产与产业融合的大趋势时代开启；在中国，传统房地产割韭菜的开发模式已经走到了尽头。

春江水暖鸭先知，你懂得！

有人问：世道变好，会不会就从房企从良开始呢？我们当然不得而知，只能拭目以待。不排除会有很多人蹭产业这个热点，换个马甲继续玩传统地产；因为，传统房企想做“地产+产业”，这个太难了！

房企说：我有钱，撸袖干呗！

话音刚落，华夏幸福就笑了。华夏幸福是谁？自己去百度一下。

总之，华夏幸福集团、泰豪产城集团是中国“地产+产业”的开拓者和先行者。它们默默耕耘产业的时候，大部分房企正在割韭菜。到2016年，华夏幸福依托产业新城开发引进企业超过1300家为地方政府带来了大规模的招商引资。

在跨界产业资源整合方面，华夏幸福与华为联手打造新的ICT，与新加坡国立大学联手打造CFLD国际里程碑项目系列；以美国硅谷产业孵化器为起点，在国内外设立了20个产业孵化器，培育和加速高新技术产业项目，引进国内进行产业化转化。

泰豪做了三十年的高科技产业，全国25个产业园区和产城融合项目，自身具有强大的产业内容支持；泰豪产城集团还与清华大学等多所大学、北京大数据研究院、中科院等构建了从产业众创、孵化到产业加速的完整产业链。

地产+产业模式，资本绝不是 全能的。没产业支撑，有钱又咋的？

如果房企们一颗红心两手没准备的话，“地产+产业”就真的不好玩。

子曰：房价已很贵，转型代价高；若无产业故，二者皆可抛。

如果没有产业内容，高调喊转型，都是耍流氓。

关于产业内容，以泰豪产城集团为例，其母公司泰豪集团三十年来沉淀了强大的产业内容，聚焦智慧军工、智慧城市、智慧能源、数字创意、大学教育+产学研创等领域，构建了完整的产业生态，并向互联网+地产、大数据+地产、大健康+地产、大教育+地产的垂直领域延伸和跨界产业融合。

泰豪产城集团首先在贵州布局大学教育+产学研创、大数据产业综合体、大健康产业综合体；2018年，从贵州向粤港澳大湾区进发，布局军民融合小镇、互联网双创小镇和全国民商总理事会部基地等，并将向长三角、东南沿海城市重点布局产城融合。

“地产+产业”模式，在泰豪叫“产业+地产”，也叫“产城融合”模式；具体形态是以智慧产业为内容，打造中国“智慧产业新城”。

什么叫产城融合？什么叫智慧产业新城？

野蛮生长的“巨型城市+产业群”的城市模式已经难以为继，它导致人口暴增、交通拥堵、资源短缺、城市污染……最终导致产城分离。有没有一种智慧的城市模式来驱动产城融合、赋能城市经济、创造美好生活？

有！这就是智慧产业新城。智慧产业新城，是解决城市化和经济增长问题的城市模式。据世界银行预测：当这种城市智慧模式的应用程度达到75%时，城市的GDP能在其他条件不变的情况下增加3.倍。

城市不再野蛮生长。

智慧产业新城，让城市慧生长。

智慧产业新城更像是一场随着互联网、大数据、云计算、物联网等技术升级的高科技融合场景。它由智能物理平台层（智慧地产）、智慧技术平台层（智慧园区）、产业资源平台层（产业互联生态）和政+金融+孵化+服务的产业赋能平台层（智慧运营）四大平台层构成，从产业众创到产业孵化、产业加速，围绕企业的生产、生活、生命、生态全生命周期、全产业链条进行互联、赋血、赋命、赋能。

这就是智慧产业新城。

泰豪产城集团的核心理念就是：为时代筑梦，为企业筑家，为产业赋能，促产业互联。促进产业互联，构建产业生态，促进产业升级，驱动城市生长，在产业链和价值链上，完成合纵连横，这是泰豪智慧产业新城的使命。

因此，以泰豪为例，要做产城融合，企业必须具备三大能力，形成闭环体系：

1.产业聚合能力：包括产业研究、产学研创、产业规划、产业资源、产业创新等能力。

2.产业运营能力：围绕产业企业的生产、生活、生命、生态构建产业互联和赋能生态。

3.新城开发能力：智慧城市、智慧园区的底层软硬件技术和生态文明、绿色建筑的设计、开发能力。

其中，新城开发已经是一个软硬件的技术应用场景。远远超过了传统房地产的设计和开发内容；而这一项能力，是上述三大能力里面排在最后的。

所以传统房企要向产城模式转型，虽不算是一本正经胡说八道，但仅有资本和地产开发能力是远远不足的。三大能力成为他们转型的三大痛点：技术、产业、运营！重重障碍，怎么克服？

而中国产城融合的引领者华夏幸福和泰豪产城，他们早就形成自己的三大能力闭环。

产城融合模式，产业能力为王。希望房企们在去“地产”标签之后，真正打造产业能力，落地产业内容，而非换个马甲。希望有资金、有资本、有资源的中国企业，关注中国城市的未来，关注中国经济的未来，承担企业使命，真正实现转型，共创美好的生活。

来源：泰豪智慧产业新城公众号

搜狐焦点编辑：陈倩