六年绿地职业生涯,两赴贵阳完成心中承诺

见证，崛起贵州的正能量

在前行的时光中守望使命，以奋斗的精神去扎根岗位。

2018年，是绿地全面拓展三、四线城市的开局之年，贵州区域中心积极响应集团的战略引领，深度践行西南区域管理总部的产业布局，深耕贵州，在超高层地标、高铁新城、产业小镇等多领域全速推进。目前，贵州区域中心的发展方向愈加明确，崛起势头日益明显，企业面貌焕然一新。

“企业发展的核心是人”，贵州区域崛起的背后，是管理团队敢为人先的魄力，是专业条线不断革新的探索，是一线员工兢兢业业的奋斗。每一个人，在崛起贵州的宏图上扮演不同的角色，每一个人，都为我们传递着崛起贵州的正能量。今天，让我们走进他们，一起见证，崛起贵州的正能量！

7月16日，绿地西南在贵州遵义开展大规模党建活动，贵阳绿地·国际花都项目作为党员先锋队，在活动中进行了庄严的宣誓，并扛下了下半年冲刺目标的重任。然而当时国际花都正处于证照办理的冲刺阶段，高永因忙于工作并未能如愿参加，但国际花都开盘劲销7亿的成绩，让他和团队的辛苦付出来得十分值当......

初识高永

熟悉高永的都知道，他是一个工作细致、认真负责的人，2018年8月7日晚上20:00，贵阳绿地·国际花都项目盛大开盘，房源仅仅一分钟全部售罄，充分彰显了“党员先锋队”的引领风范，而高永，正是该项目的项目总经理。

一赴贵阳，披荆棘迎难而上

贵阳绿地·国际花都项目是在伊顿项目F地块上建设的，2015年1月，高永因工作调动排名前列次来到贵阳，接手的便是伊顿项目。彼时的伊顿地块，由于市政配套还未跟上，其周围还只是一片荒芜的山坡和土地，通往项目的少有市政道路也没有竣工完善，恰逢下雨天时更是泥泞不堪。因为没有路灯照明，及至夜晚时，正在开发中的地块更增添一分冷寂，而且，那时电也是用的临时电，小区住户大部分也还没有通燃气。面对这样极其有限的项目条件，高永到贵阳工作后，梳理解决了前期集中在水、电、气、路上的问题，先后建设了A1、6、7三栋楼及伊顿小学和幼儿园，并进行了B1号楼的收尾工程，“那时的伊顿业主，是我见过的较好的业主”，正是有他们的支持，让高永的工作开展起来更高效、更顺畅。

当时的贵阳，新开发楼盘一般都是清水交付，没有当地的交付标准，在西南区域管理总部的指导下，高永带领项目团队通过对多项目的考察，结合贵阳当地“习性”，从功能实现、品质保障、施工便利、成本优化、交付入住、风险防范等方面优化了设计任务书，同时，通过工艺优化，为项目节约了直接成本900余万元，也降低了小业主后续铲除施工的间接成本。在高永和项目团队的努力下，项目的工程质量逐步跟上了西南区域管理总部的整体水平，项目品质的明显提升，得到了包括工程管理中心在内的上级单位的认可，也刷新着新老业主对伊顿项目的旧时印象。

两赴贵阳，续前缘重新出发

因为家庭原因，2016年10月，在贵阳工作生活近2年的高永通过竞聘回到了成都，2018年3月，仅仅一年多的时间，贵州区域中心迎来新的发展阶段，在领导的号召下，高永说服家人又再次来到贵阳。“这次回来，一是因为领导的魅力影响；二是我之前在贵阳呆过一段时间，对贵阳、对伊顿项目更为熟悉，也习惯了贵阳的生活模式；三是我很喜欢贵阳爽爽的天气”。高永也坦言，“工作就要做得了事，吃得了亏，负得了责。2016年末离开时，我心中始终还不能放下这个项目，因为我还有要把这个项目做好的承诺没有兑现，再赴贵阳，就是要把项目的品质做好，完成自己心中的承诺”。

3月，正是“勤于所耕”的季节，但回到贵阳的高永发现，此时的项目还未正常复工生产，再加上春节后公司人员调整较大，项目人员也是不同时期来到项目，对绿地模式、绿地文化认识有很大的差异性。面对这种境况，高永心里明白不能由此发展下去，他首先利用2015、2016年积累的一点点“脸熟关系”，及时与总分包单位沟通协调，上到总分包单位公司总经理，下到栋号工长及劳务班组，为项目的全面推进创造了后发条件。接下来，高永又通过一对一的交心换心沟通，结合自己在绿地6年积累起来的较为丰富的经验，组织了二十余次的内部培训，让项目团队对公司相关管理制度、规范要求等进行了深入学习，使人员加快融入了团队。高永就这样以实际工作中的“背影效应”，把团队逐步凝聚起来，渐渐提升了项目战斗力，让各项工作得以顺利开展。

扎根贵阳，排万难践行承诺

在项目开建初期，人员招聘难，专业工程师配备不足，为了充分补缺岗位，高永还多次组织一对一的跨专业互帮模式，让每个人都有了一定能力的“一专多能”。由于贵州的特殊地质环境，喀斯特地貌溶洞已在项目多次出现，其中较大的溶洞达50立方米，严重影响了桩的进度。为了确保供应节点，高永组织项目工程师把国际花都的工程进度计划分解至每栋楼每根桩，每天上班至最后一根桩砼的浇筑完成，第二天一大早又开始桩的旋挖，地质情况好时，到晚上23点能成孔一根，砼的浇筑就陆续开始，及至凌晨两点左右，浇筑工作才会完成，工程师也就开始了“00后”的生活模式。

在贵阳，证照的获取是所有房开的一个瓶颈，就较好的情况来说，取得预售的较快周期也要6个月，但在西南区域管理总部的大力支持下，项目团队经过短短4.5个月，最终在2018年8月6日顺利取得了预售证，高永作为这次全程战斗的亲历者和见证者，他明白：这期间，他们经历了太多的风风雨雨。由于开发报建的人员变动，证照办理的档案名称、完整度和准确性有所偏差，直接影响了证照办理的资料准备，加上此前公司在获取伊顿公馆地块后进行前期项目开发时，有些问题没能及时纾解，导致证照办理严重受阻。新团队成立后，通过统一标准提前准备资料，确保了资料的准确性，在公司领导的支持下，高永协同相关条线，突破了国际花都公租房，减少了货值损失2个亿，为后续的证照办理打下了坚实基础，并通过“人盯人”模式，逐一完成了节点目标。同时，人防建设的审批突破及消防图审交件单的使用，提前开启了施工许可证的办理，节省了办证时间......高永带领的项目团队就这样协同其他条线，把荆棘路上的问题一个一个地解决掉了，也践行了自己心中的承诺。

高永2012年进入绿地，晃眼已过六年，在这六年的时间里，他始终操守着自己的工作信念，在工作岗位上踏踏实实、兢兢业业。我们也相信，在接下来的工作中，高永将会和他的团队一道竭尽全力、顽强拼搏、不怕吃苦，充分发挥“党员先锋队”的引领作用，助力贵州区域中心战胜困难、从胜利走向胜利。

来源：绿地贵州公众号

搜狐焦点编辑：陈倩